A.基礎(chǔ)實施
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.組織過程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
A.進度落后，超過預(yù)算
B.提前進度，超出預(yù)算
C.進度落后，但不超過預(yù)算
D.按計劃進行，但超出預(yù)算
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
A.正式確定項目管理計劃，并傳達給相關(guān)利益方
B.擴大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個團隊建設(shè)活動，改進團隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團隊成員調(diào)到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力
A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機構(gòu)尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源
D.將經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，以備未來項目使用
A.定量風(fēng)險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.定性風(fēng)險分析
A.核實合同服務(wù)的交付和驗收
B.記錄實施組織的經(jīng)驗教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元
最新試題
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）