A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
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你可能感興趣的試題
A.正式確定項目管理計劃,并傳達給相關(guān)利益方
B.擴大項目發(fā)起人,并請求支持處理正在進行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu),并傳達給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項目章程,并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個團隊建設活動,改進團隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通,以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團隊成員調(diào)到同一間房間,增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力
A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式,并提出建議,例如向金融機構(gòu)尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團隊一起集思廣益,尋找出項目融資的來源
D.將經(jīng)驗教訓和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓知識庫,以備未來項目使用
A.定量風險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風暴
D.定性風險分析
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()