A.正式確定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B.擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)起人，并請(qǐng)求支持處理正在進(jìn)行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項(xiàng)目章程，并且能夠得到項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍說明書
B.信息邀請(qǐng)書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾
C.檢查人員管理計(jì)劃
D.將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人尋找其它的項(xiàng)目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款
B.請(qǐng)求另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)向其它項(xiàng)目注資的步驟
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集思廣益，尋找出項(xiàng)目融資的來源
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，以備未來項(xiàng)目使用
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.SWOT分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.核實(shí)合同服務(wù)的交付和驗(yàn)收
B.記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。