A.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施
B.系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施
C.系統(tǒng)實施、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析
D.系統(tǒng)實施、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計
E.系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)分析
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A.決策工作量在組織層次中的分配狀況
B.組織各層次掌握的決策的重要程度
C.上級領(lǐng)導(dǎo)對下級做出的決策的控制程度
D.AB
E.ABC
A.由于主管人員素質(zhì)和能力的提高,對主管人員分派工作時,可以有更大的準確性
B.有利于提高控制工作的及時性。主管人員素質(zhì)高,自覺性強,有助于工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾偏措施
C.作為一種預(yù)防性控制,可避免或減少偏差的產(chǎn)生,因此比間接控制造成的損失要少,經(jīng)濟效益好
D.主管人員素質(zhì)和能力的提高,有助于提高他們的威信,易于得到下屬人員的信任和支持,從而有利于計劃的順利實施
E.以上都是
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.滯后控制
A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說明書
C.組織手冊
D.AB
E.ABC
A.要授予主管人員相應(yīng)的權(quán)力,使他們能夠用經(jīng)濟或非經(jīng)濟的手段對下屬施加影響
B.要切實把組織的計劃、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實到基層,以便使基層工作的控制標準更為明確和具體
C.要重視主管人員的個人素質(zhì)、工作作風(fēng)、指導(dǎo)的表達方式等對下屬的影響,這些方面不注意,現(xiàn)場控制會引起下屬人員的抵觸情緒,影響現(xiàn)場控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
最新試題
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()