A.決策工作量在組織層次中的分配狀況
B.組織各層次掌握的決策的重要程度
C.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)做出的決策的控制程度
D.AB
E.ABC
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A.由于主管人員素質(zhì)和能力的提高,對(duì)主管人員分派工作時(shí),可以有更大的準(zhǔn)確性
B.有利于提高控制工作的及時(shí)性。主管人員素質(zhì)高,自覺性強(qiáng),有助于工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取糾偏措施
C.作為一種預(yù)防性控制,可避免或減少偏差的產(chǎn)生,因此比間接控制造成的損失要少,經(jīng)濟(jì)效益好
D.主管人員素質(zhì)和能力的提高,有助于提高他們的威信,易于得到下屬人員的信任和支持,從而有利于計(jì)劃的順利實(shí)施
E.以上都是
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場控制
D.滯后控制
A.組織系統(tǒng)圖
B.職位說明書
C.組織手冊(cè)
D.AB
E.ABC
A.要授予主管人員相應(yīng)的權(quán)力,使他們能夠用經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)下屬施加影響
B.要切實(shí)把組織的計(jì)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)范和制度等落實(shí)到基層,以便使基層工作的控制標(biāo)準(zhǔn)更為明確和具體
C.要重視主管人員的個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、指導(dǎo)的表達(dá)方式等對(duì)下屬的影響,這些方面不注意,現(xiàn)場控制會(huì)引起下屬人員的抵觸情緒,影響現(xiàn)場控制的有效性
D.AB
E.BC
F.AC
G.ABC
A.現(xiàn)場控制是指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作過程中進(jìn)行的控制,即主管人員在現(xiàn)場對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)給予指導(dǎo)與監(jiān)督,以保證組織的各項(xiàng)活動(dòng)按既定的計(jì)劃進(jìn)行
B.現(xiàn)場控制是組織控制工作的基礎(chǔ),是組織的基層管理人員主要采用的控制方法
C.現(xiàn)場控制的主要工作內(nèi)容包括:對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行必要的工作指導(dǎo);監(jiān)督下級(jí)人員的工作,以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)工作中出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取糾正措施
D.AB
E.BC
F.ABC
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
下面不屬于管理道德類型的是()
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是()
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。