A.銷售高手都有特質(zhì),培養(yǎng)人時要幫助員工學(xué)習(xí)和獲得職位提升
B.因材適用培養(yǎng)人時,其實是在幫助銷售人員尋找最合適的發(fā)展位置,員工可以在同一崗位持續(xù)發(fā)展
C.優(yōu)秀人才的發(fā)展空間在于成為管理層,這樣他們可以不斷復(fù)制和帶領(lǐng)更多的明星員工成長
D.管理者必須是業(yè)務(wù)高手才可以帶領(lǐng)團(tuán)隊,幫助員工尋找最適合的發(fā)展位置
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A.崗位價值、績效價值
B.績效價值、貢獻(xiàn)價值
C.崗位價值、貢獻(xiàn)價值
D.貢獻(xiàn)價值、機(jī)制價值
A.激勵員工時重在幫助他們識別和克服弱點(diǎn)
B.激勵人時,重在發(fā)揮員工的個人優(yōu)勢,而不是客戶弱點(diǎn)
C.員工業(yè)績的提升空間,在于對自身缺點(diǎn)的不斷改進(jìn),并且要經(jīng)常性地防范他們的弱點(diǎn)
D.如果員工的弱點(diǎn)是由自身的性格問題造成的,管理者的改進(jìn)計劃就要考慮如何克服其弱點(diǎn)
A.便捷
B.咨詢
C.準(zhǔn)確
D.伙伴關(guān)系
A.滿足客戶利益的結(jié)果
B.發(fā)揮員工優(yōu)勢的結(jié)果
C.符合公司目標(biāo)和愿景的結(jié)果
D.符合標(biāo)準(zhǔn)步驟的結(jié)果
A.制度是用來防止員工犯錯誤的,它并不能保證優(yōu)秀的業(yè)績出現(xiàn)
B.提出要求的時候,一定要規(guī)定正確的銷售步驟
C.員工只要按標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作,就會有優(yōu)秀的業(yè)績保障
D.提出要求的時候,重在界定正確的步驟,而不是正確的結(jié)果
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