A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.權(quán)變計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
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A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價(jià)值
C.糾正措施清
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
A.同意項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)
B.為消除一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)或威脅,把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi),或者主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)
C.不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,或者表明無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略
D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求履約保函、擔(dān)保書(shū)和保證書(shū)
A.在會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目主要干系人之前及時(shí)地
B.在整個(gè)項(xiàng)目期間積極、持續(xù)地
C.在完成進(jìn)度和成本估算后盡快
D.在項(xiàng)目執(zhí)行階段的早期
A.通過(guò)貝塔測(cè)試去消除風(fēng)險(xiǎn)
B.關(guān)于應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的政策和程序
C.在某些活動(dòng)成本超支時(shí)接受較低的利潤(rùn)
D.向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
A.解釋
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.減輕
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),減輕風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),記錄結(jié)果
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,記錄結(jié)果
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn),實(shí)施定量后果評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,記錄應(yīng)對(duì)策略,監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析,實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析,規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
A.問(wèn)題的起因
B.為反映培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需求而進(jìn)行的工人說(shuō)明書(shū)更新
C.所選糾正措施的理由
D.有關(guān)信息發(fā)布的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.紙質(zhì)文件發(fā)布工具
B.電子通信和會(huì)議工具
C.向電子表格輸入項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)
D.項(xiàng)目管理的電子工具
A.書(shū)面、口頭和非口頭語(yǔ)言
B.內(nèi)部和外部
C.概念與確定
D.正式與非正式
A.每個(gè)領(lǐng)域(如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量)
B.為完成主要里程碑事件而開(kāi)展的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)成員或小組的優(yōu)異績(jī)效
最新試題
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目,以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()