A.有明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度
B.應該針對團隊成員可以控制的活動和績效進行認可與獎勵
C.在決定認可與獎勵時，應考慮文化差異
D.為了確保所有團隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應該把獎勵標準定在大多團隊成員都無法達到的績效水平
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A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質資源
D.為了減輕項目過程中或項目結束時可能發(fā)生的人力資源風險
A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質量改進舉措
B.它能改進項目的管理質量
C.它能改進項目的產(chǎn)品質量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
A.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照以形成改進意見
B.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，為績效考核提供一個基礎
C.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目只能來自同一應用領域
A.滿足質量要求的主要效益是減少項目質量管理活動的成本
B.達到質量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿意度
C.滿足質量要求的主要成本是增加返工
D.無法基于質量成本與質量預期效益之間的關系來評估質量成本
A.規(guī)劃
B.保證
C.改進
D.標桿對照
A.用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效
B.用于監(jiān)測各類型的輸出變量
C.用于顯示各種因素如何與潛在問題或結果相聯(lián)系
D.用于直觀地反映某個過程隨時間推移的運行情況，以及何時發(fā)生了特殊原因引起的變化，導致該過程失控
A.等級是對用途相同但技術特性不同的產(chǎn)品或服務的級別分類
B.質量水平未達到質量要求可能不是問題，而低等級卻總是個問題
C.達到所要求的質量水平不是項目經(jīng)理和項目團隊的職責
D.達到所要求的等級水平不是項目經(jīng)理和項目團隊的職責
A.使項目滿足其預定的需求
B.使過程能力得到提升
C.使產(chǎn)品和服務結果得到控制
D.使項目團隊績效符合標準
A.流程圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.質量控制走勢圖
最新試題
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個角色負責制定項目的質量計劃（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關鍵因素（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）