A.流程圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.質(zhì)量控制走勢(shì)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整體項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.WBS
C.項(xiàng)目范圍
D.外部項(xiàng)目干系人
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.質(zhì)量核對(duì)表
C.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果
D.PERT圖
A.減少返工
B.提高生產(chǎn)率
C.降低成本
D.減少變更
A.客戶要求
B.范圍說(shuō)明書(shū)
C.高級(jí)管理層
D.功能要求
A.比進(jìn)度計(jì)劃提前
B.正朝成本超支的方向發(fā)展
C.正在按成本計(jì)劃實(shí)施
D.完工時(shí)成本節(jié)約
A.它是項(xiàng)目活動(dòng)或作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值,用分配給該工作的預(yù)算來(lái)表示
B.它是項(xiàng)目活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的實(shí)際成本
C.它是已完工作的預(yù)算成本
D.它是實(shí)際已完工作的策預(yù)算值
A.EV減PV
B.EV減AC
C.AC減EV
D.PV減EV
A.實(shí)際完成的任務(wù)比原計(jì)劃要少
B.實(shí)際花費(fèi)的資金比原計(jì)劃要少
C.在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下,如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行,那么它的成本可能低于預(yù)算,但會(huì)推遲完工
D.在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下,如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行,那么它可能提前完工,但成本高于預(yù)算
A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價(jià)值
B.分析截至目前項(xiàng)目已發(fā)生的勞動(dòng)力總成本
C.測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效
D.測(cè)量截至目前已花費(fèi)的資金數(shù)
A.累計(jì)AC為100,累計(jì)EV為110
B.累計(jì)PV為100,累計(jì)AC為110
C.累計(jì)AC為110,累計(jì)EV為100
D.累計(jì)EV為100,累計(jì)PV為110
最新試題
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()