A、分離性
B、環(huán)境適應性
C、模糊性
D、不可控性
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A、措施
B、具體方法
C、創(chuàng)意
D、科學理論與方法
A、伴隨著控制和決策過程
B、伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程
C、伴隨著人事管理過程
D、伴隨著物資運轉(zhuǎn)過程
A、市場研究、廣告宣傳
B、訂貨合同、銷售渠道
C、其他三點
D、為用戶服務
A、經(jīng)營管理
B、物資供應管理
C、銷售管理
D、市場管理
A、是生產(chǎn)活動
B、是銷售活動
C、是經(jīng)營活動
D、是決策活動
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。