A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向
B.實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進
C.實現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應全球化的挑戰(zhàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職能分析法
B.基于網絡的工作分析法
C.關鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導向的工作分析法
A.工作內容變化小
B.工作內容變化快
C.工作循環(huán)周期長
D.工作內容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
A.靈活性較高
B.結果準確
C.成本低
D.工作效率高
E.為進一步工作分析提供信息
A.靈活性較高的職位
B.腦力型工作
C.體力型工作
D.工作中有許多心理活動
E.創(chuàng)造性工作
A.問卷測試
B.問卷設計的質量
C.調查前培訓
D.問卷調查過程的控制
E.問卷調查信息的確認
最新試題
職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變,從職位評價向技能評價、能力評價轉變。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
工作評價的勞動責任因素包括哪些()
工作分析是從工作到人,探討如何實現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應人。
用薪點法做職位評價時,通常以()這些要素作為評價要素。
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置,以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。