A.競(jìng)爭(zhēng)型
B.合作型
C.戰(zhàn)略事業(yè)部型
D.矩陣型
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A.復(fù)雜性、稀缺性、產(chǎn)能
B.不確定性、復(fù)雜性、組織間的沖突
C.可模仿性、復(fù)雜性、組織內(nèi)的沖突
D.不確定性、價(jià)值、資源的可獲得性
A.合作協(xié)議
B.非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.臺(tái)資
A.職能經(jīng)理控制戰(zhàn)略問(wèn)題
B.首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時(shí)活動(dòng)
C.控制任何短視觀念
D.發(fā)展職能領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家
A.財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)
B.財(cái)務(wù)，記錄
C.研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)
D.管理信息，財(cái)務(wù)
A.公司的創(chuàng)造性
B.公司的規(guī)模及其資源和能力
C.公司高級(jí)管理隊(duì)伍的質(zhì)量
D.公司的戰(zhàn)略深度
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）