需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

根據(jù)組織目標(biāo)評價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

競爭價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

改善信息溝通障礙的措施有（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價(jià)的（）

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。