組織發(fā)展的局限性有（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。