一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）