根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

M型組織結構的特點包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅力。這種內(nèi)驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

在強調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。