P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應聘者先寄簡歷及相關證件復印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導應聘者回答有關方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關情況。
招聘結束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓。第一輪培訓時,由一組受訓人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓效果。第二輪培訓時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓之后,受訓者能較好地熟悉業(yè)務。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導銷售人員盡可能地努力工作。
A.課堂培訓法
B.會議培訓法
C.模擬培訓法
D.實地培訓法
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P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應聘者先寄簡歷及相關證件復印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導應聘者回答有關方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關情況。
招聘結束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓。第一輪培訓時,由一組受訓人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓效果。第二輪培訓時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓之后,受訓者能較好地熟悉業(yè)務。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導銷售人員盡可能地努力工作。
A.先求應聘者素質的提高,再求數(shù)量的增加
B.先求應聘者數(shù)量的增加,再求素質的提高
C.先求招聘要求的明晰,再求應聘者素質的提高
D.先求應聘者素質的提高,再求招聘要求的明晰
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