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問(wèn)答題簡(jiǎn)述工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差調(diào)整的方法

參考答案： 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差調(diào)整的方法分為事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過(guò)加權(quán)來(lái)解決，而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法，...

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1.問(wèn)答題試述工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則？

參考答案：

1、少而精的原則；
2、界限清晰便于測(cè)量的原則；
3、綜合性原則；
4、可比性原則。

2.問(wèn)答題試述工作崗位的評(píng)價(jià)要素的分類，及工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成？

參考答案：分類：
1、主要因素；
2、一般因素；
3、次要因素；
4、極次要因素。

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3.問(wèn)答題某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：崗位工資、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位等級(jí)而定的，職級(jí)越高，獎(jiǎng)金越多。月獎(jiǎng)與考核不掛構(gòu)，實(shí)際上是工資的補(bǔ)充。年底獎(jiǎng)金：管理部門如財(cái)務(wù)部的年底獎(jiǎng)金是年底雙薪，業(yè)務(wù)部門的獎(jiǎng)金是按部門業(yè)績(jī)提成的，但有時(shí)不能兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門員工的獎(jiǎng)金是背靠背的，由部門經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的依據(jù)，由于原有的方案存在許多問(wèn)題，現(xiàn)在要重新調(diào)整薪酬分配方案，請(qǐng)制定一個(gè)合理的薪酬分配原則。

參考答案：月獎(jiǎng)應(yīng)體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，年終獎(jiǎng)要針對(duì)不同的部門，對(duì)于業(yè)績(jī)無(wú)法量化的部門，如財(cái)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同企業(yè)年終利潤(rùn)掛鉤；對(duì)于業(yè)績(jī)可以量...

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4.問(wèn)答題某企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)氮肥的小型企業(yè)。為了更好地將崗位進(jìn)行優(yōu)化，人力資源部對(duì)企業(yè)工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。了排列法進(jìn)行員工崗位評(píng)價(jià)。試述排列法有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

參考答案：優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單方便，易理解操作；能夠節(jié)約成本；能夠有較高的員工滿意度。
缺點(diǎn)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)太寬泛，很難避免主觀因素...

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5.問(wèn)答題請(qǐng)問(wèn)績(jī)效管理中有哪些矛盾沖突？應(yīng)如何化解這些矛盾沖突？

參考答案：（1）績(jī)效管理中存在的矛盾沖突：
由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生三種矛盾：

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