背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對(duì)中標(biāo)的工程造價(jià)進(jìn)行了分析,費(fèi)用構(gòu)成情況是:人工費(fèi)390萬(wàn)元,材料費(fèi)2100萬(wàn)元,機(jī)械費(fèi)210萬(wàn)元,管理費(fèi)150萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)160萬(wàn)元,安全文明施工費(fèi)45萬(wàn)元,暫列金額55萬(wàn)元,利潤(rùn)120萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)90萬(wàn)元,稅金費(fèi)率為3.41%
事件二:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)按照安全管理要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三:由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開挖過(guò)程中,安排專人隨時(shí)觀測(cè)周圍的環(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開展成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
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分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。
根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
根據(jù)案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說(shuō)明理由。
事件三中,施工單位在土方開挖過(guò)程中還應(yīng)注意檢查哪些情況?
在項(xiàng)目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?
下列關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)說(shuō)法,正確的是()。
在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請(qǐng)報(bào)送及進(jìn)度款支付過(guò)程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?分別寫出正確的做法。
請(qǐng)回答:建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說(shuō)明理由。
根據(jù)案例,指出事件一中的不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
事件三中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說(shuō)明理由。