背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計價模式；每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款；項目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥，提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后，進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作，某建筑總公司中標(biāo)，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細(xì)有：分部分項工程的人工費、材料費、機(jī)械費之和為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80.00萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后，及時組建了項目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工，并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進(jìn)行集中清運等工作。

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建設(shè)單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計價模式；每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款；項目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥，提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后，進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作，某建筑總公司中標(biāo)，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細(xì)有：分部分項工程的人工費、材料費、機(jī)械費之和為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80.00萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后，及時組建了項目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工，并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進(jìn)行集中清運等工作。

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建設(shè)單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計價模式；每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款；項目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥，提出改正意見。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過后，進(jìn)行了公開招投標(biāo)工作，某建筑總公司中標(biāo)，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細(xì)有：分部分項工程的人工費、材料費、機(jī)械費之和為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80.00萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后，及時組建了項目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工，并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進(jìn)行集中清運等工作。

背景資料
建設(shè)單位投資新建寫字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬元。建設(shè)單位編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容有：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計價模式；項目開工日前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款，工程款預(yù)付比例為10%”。經(jīng)公開招投標(biāo)，在7家施工單位里選定A施工單位中標(biāo)，B施工單位因為在填報工程量清單價格（投標(biāo)文件組成部分）時，所填報的工程量與建設(shè)單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?biāo)。A施工單位經(jīng)合約、法務(wù)等部門認(rèn)真審核相關(guān)條款，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，與建設(shè)單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價部分明細(xì)有：分部分項工程費為2118.50萬元，腳手架費用為49.00萬元，措施項目費92.16萬元，其他項目費110.00萬元，總包管理費30.00萬元，暫列金額80.00萬元，規(guī)費及稅金266.88萬元。
建設(shè)單位于2018年4月26日支付了工程預(yù)付款，A施工單位收到工程預(yù)付款后，用部分工程預(yù)付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務(wù)費、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險搶修，抽排基坑內(nèi)雨污水，發(fā)生費用8.00萬元；檢修受損水電線路，發(fā)生費用1.00萬元；搶修工程項目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機(jī)械進(jìn)場的需要，發(fā)生費用7.00萬元。A施工單位及時將上述搶險搶修費用以簽證方式上報建設(shè)單位。建設(shè)單位審核后的意見是：上述搶險搶修工作內(nèi)容均屬于A計取的措施費范圍，不同意支付上述三項費用。

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建設(shè)單位投資新建寫字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬元。建設(shè)單位編制的招標(biāo)文件部分內(nèi)容有：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計價模式；項目開工日前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款，工程款預(yù)付比例為10%”。經(jīng)公開招投標(biāo)，在7家施工單位里選定A施工單位中標(biāo)，B施工單位因為在填報工程量清單價格（投標(biāo)文件組成部分）時，所填報的工程量與建設(shè)單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?biāo)。A施工單位經(jīng)合約、法務(wù)等部門認(rèn)真審核相關(guān)條款，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，與建設(shè)單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價部分明細(xì)有：分部分項工程費為2118.50萬元，腳手架費用為49.00萬元，措施項目費92.16萬元，其他項目費110.00萬元，總包管理費30.00萬元，暫列金額80.00萬元，規(guī)費及稅金266.88萬元。
建設(shè)單位于2018年4月26日支付了工程預(yù)付款，A施工單位收到工程預(yù)付款后，用部分工程預(yù)付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務(wù)費、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險搶修，抽排基坑內(nèi)雨污水，發(fā)生費用8.00萬元；檢修受損水電線路，發(fā)生費用1.00萬元；搶修工程項目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機(jī)械進(jìn)場的需要，發(fā)生費用7.00萬元。A施工單位及時將上述搶險搶修費用以簽證方式上報建設(shè)單位。建設(shè)單位審核后的意見是：上述搶險搶修工作內(nèi)容均屬于A計取的措施費范圍，不同意支付上述三項費用。