某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進行代換，保證整體受力不變，并按此組織實施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗收完畢，進行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓，其強度達(dá)設(shè)計強度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費及材料費價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實際結(jié)算價款。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。