A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
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你可能感興趣的試題
A.如果這些計算機需要使用22天，則選擇租憑
B.選擇租憑，因為如果采購計算機，一次性費用較高
C.如果這些計算機需要使用25天，則選擇采購
D.選擇采購，因為日均成本較低
A.$75，000
B.$37，500
C.$212，500
D.$145，000
A.項目沒有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達100％
C.項目永久性地損失了一部分時間
D.項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題
A.一個應(yīng)急計劃
B.一個應(yīng)急津貼
C.一個可能的變通方法
D.后備計劃
A.商業(yè)文件
B.項目管理計劃
C.合同
D.項目章程
A.查看項目團隊是否有應(yīng)加到該策略的詳細內(nèi)容
B.與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過濾出敏感系信息
A.收集需求
B.規(guī)劃質(zhì)量管理
C.控制質(zhì)量
D.管理質(zhì)量
A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益
B.更新項目管理計劃
C.與相關(guān)方會面，包括項目發(fā)起人
D.更新相關(guān)方登記冊，并參考相關(guān)方管理策略
A.采購管理計劃
B.經(jīng)驗教訓(xùn)文件
C.采購審計
D.賣方績效評估文件
A.項目溝通計劃
B.資源計劃
C.項目章程
D.項目管理計劃
最新試題
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）