A.項目沒有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100％
C.項目永久性地?fù)p失了一部分時間
D.項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個應(yīng)急計劃
B.一個應(yīng)急津貼
C.一個可能的變通方法
D.后備計劃
A.商業(yè)文件
B.項目管理計劃
C.合同
D.項目章程
A.查看項目團(tuán)隊是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容
B.與項目發(fā)起人一起查看，尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過濾出敏感系信息
A.收集需求
B.規(guī)劃質(zhì)量管理
C.控制質(zhì)量
D.管理質(zhì)量
A.在問題登記冊中記錄該問題，并更新項目利益
B.更新項目管理計劃
C.與相關(guān)方會面，包括項目發(fā)起人
D.更新相關(guān)方登記冊，并參考相關(guān)方管理策略
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？