A.項(xiàng)目沒(méi)有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100％
C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒(méi)有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問(wèn)題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃
B.一個(gè)應(yīng)急津貼
C.一個(gè)可能的變通方法
D.后備計(jì)劃
A.商業(yè)文件
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.合同
D.項(xiàng)目章程
A.查看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起查看，尋求他們對(duì)于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計(jì)劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報(bào)告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過(guò)濾出敏感系信息
A.收集需求
B.規(guī)劃質(zhì)量管理
C.控制質(zhì)量
D.管理質(zhì)量
A.在問(wèn)題登記冊(cè)中記錄該問(wèn)題，并更新項(xiàng)目利益
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.與相關(guān)方會(huì)面，包括項(xiàng)目發(fā)起人
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)，并參考相關(guān)方管理策略
A.采購(gòu)管理計(jì)劃
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
C.采購(gòu)審計(jì)
D.賣(mài)方績(jī)效評(píng)估文件
A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.成本管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)
A.類(lèi)比估算
B.參數(shù)估算
C.散點(diǎn)估算
D.準(zhǔn)備金分析
A.20天
B.10天
C.15天
D.0天
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）