單項(xiàng)選擇題由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商,供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物,這樣項(xiàng)目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物,這也是在之前的風(fēng)險管理計劃中提到的。這個例子是下面的哪個呢?()

A.一個應(yīng)急計劃
B.一個應(yīng)急津貼
C.一個可能的變通方法
D.后備計劃


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2.單項(xiàng)選擇題為了識別和分析項(xiàng)目相關(guān)方,項(xiàng)目經(jīng)理制訂了相關(guān)方管理策略。完成初稿后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理相關(guān)方分析?()

A.查看項(xiàng)目團(tuán)隊是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起查看,尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計劃是否完成,并將具體作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確,在于相關(guān)方分享之前,過濾出敏感系信息

4.單項(xiàng)選擇題由于組織結(jié)構(gòu)的變化,相關(guān)方A承擔(dān)了新的責(zé)任,并已經(jīng)從指導(dǎo)管理委員會辭職.相關(guān)方A替代者相關(guān)方B,提出與項(xiàng)目商業(yè)利益有關(guān)的問題.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.在問題登記冊中記錄該問題,并更新項(xiàng)目利益
B.更新項(xiàng)目管理計劃
C.與相關(guān)方會面,包括項(xiàng)目發(fā)起人
D.更新相關(guān)方登記冊,并參考相關(guān)方管理策略

最新試題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中,哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題