A.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給PMI
B.將這名核心團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格，如果他不馬上停止你將報(bào)告他的這一行為
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A.拒絕饋贈，并報(bào)告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈，并將該事件報(bào)告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事
A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時做出過程調(diào)整
C.提高項(xiàng)目績效每個方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計(jì)劃
A.不理睬這個問題，但接受體育比賽的入場券
B.回答這個問題，并禮貌地拒絕他送的入場券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去
A.強(qiáng)語境
B.弱語境
C.友善
D.善于表達(dá)
A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，大不了更換談判人員或者由領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)節(jié)
B.先暫時休息，私下跟對方接觸并贈送禮品
C.設(shè)法緩和對立情緒，彌合分歧，使談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
D.堅(jiān)決不讓步，如無法達(dá)成一致則要求仲裁機(jī)構(gòu)介入
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？