單項(xiàng)選擇題某公司經(jīng)過初創(chuàng)階段以后，為了規(guī)范管理，決定進(jìn)行績效考評。公司請某咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了績效考評方案?？己藘?nèi)容大致為德、勤、技、能四個(gè)方面。每個(gè)方面又包含若干項(xiàng)具體指標(biāo)。公司每位副總每三個(gè)月為其主管的中層經(jīng)理人員打分；中層經(jīng)理每個(gè)月為其直接下屬打分。但是，半年之后，績效考評遭到了幾乎所有中層經(jīng)理人員和員工的抵制。在下述原因中，哪一個(gè)不可能是主要原因？（）

A.績效考評沒有與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，把績效考評視為一個(gè)孤立的過程。
B.經(jīng)理人員對下屬評價(jià)時(shí)（打分）缺乏客觀公正的依據(jù)，主觀性較高。
C.中國人重視和諧的人際關(guān)系，崇尚均等的收入分配方式，績效考評與中國文化沖突。
D.績效考評沒有收集下屬完成任務(wù)的信息并進(jìn)行分析，沒有持續(xù)的溝通，只是在某時(shí) 間直接評價(jià)。


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2.單項(xiàng)選擇題某國家級醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)在國家科技體制改革過程中，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營。為了強(qiáng)化管理，提高競爭能力，院領(lǐng)導(dǎo)決定對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。在如下措施中，哪一個(gè)措施作為優(yōu)先措施最為合適？（）

A.設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說明書和標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序手冊。
B.建立諸如打卡、作息時(shí) 間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。
C.將部分權(quán)力配置給具有專門知識、能力和信息的專家。
D.減少管理幅度，增加管理層次，強(qiáng)化組織控制。