A.采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),在職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立項目。
B.設(shè)立4個業(yè)務(wù)部門:企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部。
C.按照客戶劃分部門,即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部。
D.按照職能劃分部門,即分成銷售部和售后服務(wù)部。
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A.設(shè)計詳細(xì)的職位說明書和標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序手冊。
B.建立諸如打卡、作息時 間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。
C.將部分權(quán)力配置給具有專門知識、能力和信息的專家。
D.減少管理幅度,增加管理層次,強化組織控制。
最新試題
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。