組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

利用行為科學的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。