管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。