部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）