“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）