①項目經(jīng)理 ②客戶 ③項目承約商 ④組之類的參與者 ⑤項目發(fā)起人 ⑥供應(yīng)商 ⑦其他受項目結(jié)果影響的組織和個人,如:社會公眾等
①一次性 ②獨特性 ③目標(biāo)的確定性 ④活動的整體性 ⑤組織的臨時性和開放性 ⑥開發(fā)與實踐的逐漸性 ⑦后果的不可挽回性
①做好準(zhǔn)備工作 ②制定項目采購計劃 ③制定項目采購工作計劃 ④選擇項目采購方式 ⑤詢價 ⑥選擇產(chǎn)品供應(yīng)商 ⑦合同管理 ⑧采購收尾工作
是組織團(tuán)隊或隊員為了限制或組織另一部分組織,團(tuán)隊或隊員達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)的而采取的行為和措施。
是指在不延長項目要求完工的時候情況下,建立資源平衡利用的選擇計劃。
是為了保證項目計劃的實施以及項目總目標(biāo)的實現(xiàn),而采取的一系列管理活動過程。
最新試題
項目計劃的作用是什么?
試評價矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點。
項目構(gòu)思
簡述項目管理的特征。
簡述項目管理常用的組織結(jié)構(gòu),指出其特點及適用于何種類型的項目。
項目成本管理
招標(biāo)工作的內(nèi)容有哪些?
項目綜合計劃的主要內(nèi)容有哪些?
項目通常可以分為哪四個階段?
項目的特征有哪些?