A.自然風險和人為奉獻
B.可管風險和不可管風險
C.靜態(tài)風險和動態(tài)風險
D.局部風險和總體風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.模型化和最優(yōu)化
B.系統(tǒng)化和整體化
C.專業(yè)化和最優(yōu)化
D.系統(tǒng)化和專業(yè)化
A.單位生產(chǎn)能力估算法
B.生產(chǎn)能力比例估算法
C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法
D.所有方法精度都一樣
A.用凈值分析方法確定費用偏差
B.應(yīng)用價值工程方法進行費用管理
C.跟蹤費用使用情況，及時反饋數(shù)據(jù)資料
D.標明每個計劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入
A.當某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格
B.影子價格在所有項目的財務(wù)評價中使用
C.勞動力的影子價格可以用一個核算系數(shù)加上財務(wù)工資表示
D.外匯的影子價格稱為外匯匯率
A.復(fù)雜程度
B.規(guī)模
C.進度和質(zhì)量要求
D.重要和緊急程度
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）