A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.協(xié)作性
B.團隊建設與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學的方法
A.按目前的狀況,預計到項目完成時的總工期將比計劃延長89%
B.項目進度拖期
C.項目僅以計劃速度的89%進展
D.項目每實際花費1元僅掙得0.89元的收益
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導致成本增加
D.只有對關鍵路徑的工作進行趕工才能壓縮項目工期
A.項目進度計劃
B.歷史信息
C.風險應對計劃
D.工作分解結構
A.降低最終產(chǎn)品的質量
B.進行價值分析
C.著眼于采購便宜些的資源
D.進行成本/收益分析
A.排列圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.散布圖
A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平
A.經(jīng)驗教訓
B.工作授權體系
C.項目章程
D.范圍說明
A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣
A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書
最新試題
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關鍵在于()