單項選擇題尋找影響質量主次因素的質量控制工具是()

A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖


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1.單項選擇題項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調()。

A.協(xié)作性
B.團隊建設與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學的方法

2.單項選擇題項目進展到目前為止,項目費用績效指數(shù)CPI為0.89,這意味著()

A.按目前的狀況,預計到項目完成時的總工期將比計劃延長89%
B.項目進度拖期
C.項目僅以計劃速度的89%進展
D.項目每實際花費1元僅掙得0.89元的收益

3.單項選擇題關于趕工,正確的說法是()。

A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導致成本增加
D.只有對關鍵路徑的工作進行趕工才能壓縮項目工期

4.單項選擇題除()外,其它都是資源計劃編制的依據(jù)。

A.項目進度計劃
B.歷史信息
C.風險應對計劃
D.工作分解結構

5.單項選擇題項目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低的成本,研發(fā)人員應首先()。

A.降低最終產(chǎn)品的質量
B.進行價值分析
C.著眼于采購便宜些的資源
D.進行成本/收益分析

9.單項選擇題可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術是()。

A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣

10.單項選擇題在已經(jīng)建立績效測量基準計劃之后,客戶要求擴大項目范圍,此時應產(chǎn)生的文件是()

A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書

最新試題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題