A.存在沖突
B.項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)
C.無(wú)法獲得完成項(xiàng)目所需的資源
D.項(xiàng)目資金被大幅削減
E.存在風(fēng)險(xiǎn)
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A.讓顧客滿(mǎn)意
B.本組織所有成員受益
C.設(shè)法通過(guò)ISO9000認(rèn)證
D.社會(huì)受益
E.使組織長(zhǎng)期成功
A.實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估計(jì)
B.實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改
C.總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績(jī)指數(shù)
D.實(shí)際支出和剩余的預(yù)算
A.建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場(chǎng)需求
B.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
C.地區(qū)研究、部門(mén)研究、資源研究
D.項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)
A.只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時(shí)差為零
D.不需要消耗時(shí)間
E.不可能是關(guān)鍵工作
A.一般在每個(gè)項(xiàng)目生命期階段的結(jié)束時(shí)進(jìn)行
B.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者執(zhí)行
C.主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的“接受”
D.主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”
E.如果項(xiàng)目被提前終止則不需要進(jìn)行審定
最新試題
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類(lèi)之后，應(yīng)該把分類(lèi)的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來(lái)自其他部門(mén)的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）