多項選擇題與雙代號網絡計劃相比，單代號網絡計劃的優(yōu)點是（）。

A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網絡計劃，則很自然地可以理解雙代號網絡計劃
E.國內較早使用


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1.多項選擇題霍爾的“三維結構體系”中，其中的三維分別是（）。

A.時間維
B.邏輯維
C.知識維
D.決策維
E.方法維

2.多項選擇題項目合同變更的特征有（）。

A.合同當事人應負恢復原狀的義務
B.項目合同雙方當事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內容和標的
D.合同變更的法律后果是將產生新的債權和債務關系
E.必須在有效期內接受

3.多項選擇題與財務評價相比，項目國民經濟評價主要特點是（）。

A.使用影子價格
B.進行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數
D.從宏觀角度識別費用和效益
E.微觀經濟效益

4.多項選擇題運用工作分解結構樣板的要點包括（）。

A.根據以前做過的項目制定和修改工作分解結構
B.根據看起來很完善的計劃制定和修改工作分解結構
C.在項目開始時使用樣板
D.在項目結束時使用樣板
E.要不斷更新工作分解結構樣板

5.多項選擇題全面質量管理的基本觀點有（）。

A.持續(xù)改進
B.為用戶服務
C.用數據說話
D.全面質量
E.預防為主

6.多項選擇題根據奎因的研究，項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的配合方式包括（）。

A.成本領先——官僚式——誘引式
B.成本領先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式

7.多項選擇題依據風險來源進行劃分，項目風險包括（）。

A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.人為風險

8.多項選擇題編寫項目人力資源管理計劃時，應遵循的原則包括（）。

A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則

9.多項選擇題質量成本要經歷哪三個階段（）。

A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結束階段

10.多項選擇題溝通計劃編制的依據包括（）。

A.溝通需求
B.溝通技術
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設

最新試題

項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現？（）

題型：單項選擇題

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題

項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）

題型：單項選擇題

經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

題型：單項選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項選擇題