A.個(gè)人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動障礙
E.組織障礙
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A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務(wù)
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時(shí)
E.只由一個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)
A.盈利性原則
B.有序相關(guān)原則
C.動態(tài)性原則
D.目標(biāo)優(yōu)化原則
E.分解綜合原則
A.描述性報(bào)告
B.研究報(bào)告
C.總結(jié)報(bào)告
D.書面報(bào)告
E.口頭報(bào)告
A.總費(fèi)用可以超支
B.成本效益原則
C.科學(xué)的費(fèi)用變更程序
D.費(fèi)用使用的均衡性
E.靈活性
A.材料費(fèi)
B.辦公費(fèi)
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機(jī)械設(shè)備費(fèi)
A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計(jì)劃系統(tǒng)
E.實(shí)施系統(tǒng)
A.績效測量
B.補(bǔ)充計(jì)劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)
A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出
A.項(xiàng)目的立項(xiàng)說明
B.可行性報(bào)告
C.進(jìn)度報(bào)告
D.成本報(bào)告
E.質(zhì)量報(bào)告
最新試題
下面哪個(gè)不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）