A.總費用可以超支
B.成本效益原則
C.科學的費用變更程序
D.費用使用的均衡性
E.靈活性
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A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設備費
A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)
A.績效測量
B.補充計劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)
A.建立企業(yè)范圍內的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調
E.回避或撤出
A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質量報告
A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價
A.累計百分數(shù)在(0~70)%左右的為A類
B.累計百分數(shù)在(0~80)%左右的為A類
C.累計百分數(shù)在(70~90)%左右的為B類
D.累計百分數(shù)在(80~90)%左右的為B類
E.累計百分數(shù)在90%左右~100%的為C類
A.目標
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較
A.明確確定項目目標的主體
B.考慮利益相關者不同的期望和要求
C.充分考慮實現(xiàn)的可能性
D.以成本為導向的
E.應有一定的靈活性
A.信息整合法
B.頭腦風暴法
C.集體問卷法
D.聚集式創(chuàng)新
E.發(fā)散式創(chuàng)新
最新試題
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()