A.領導作用
B.輔助作用
C.組織作用
D.計劃作用
E.協(xié)調(diào)作用
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A.決策層
B.實施層
C.準則層
D.方案層
E.操作層
A.價格
B.實現(xiàn)質(zhì)量方針的能力
C.交貨期
D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的能力
E.交貨地點
A.經(jīng)驗分析法
B.ABC分析法
C.層次分析法
D.百分比分析法
E.用戶評分法
A.有的隊員可能會松懈下來
B.有的隊員可能迫不及待去尋找新的項目機會
C.有的隊員可能過于關注項目任務
D.有的隊員可能在失落中打發(fā)時光
E.有的隊員可能過于關注項目目標
A.直接觀察法
B.分組法
C.報告法
D.采訪法
E.被調(diào)查者自填法
A.回歸分析
B.后推法
C.旁推法
D.經(jīng)濟計量法
E.投入產(chǎn)出法
A.自然力不規(guī)則變化
B.人的行為失誤
C.制度改進
D.環(huán)境變遷
E.需求改變
A.構(gòu)思層
B.決策層
C.準則層
D.方案層
E.操作層
A.便于項目的具體分工，明確各成員的權(quán)、責、利
B.提高對成本、時間以及資源估算的準確性
C.為績效測量與控制定義一個基準計劃
D.便于進行明確的職責分配E.便于進行采購
A.偶然因素
B.技術的不確定
C.原材料的漲價
D.項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化
E.相關法律、法規(guī)的變化
最新試題
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）