A.指導委員會
B.團隊的結(jié)構(gòu)、領導和成員
C.團隊的推進者
D.團隊的倡導者
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A.過程改進團隊
B.工作團隊
C.自我管理團隊
D.其他團隊
A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
C.新管理團隊
D.新競爭者
A.責、權(quán)、利是完全對等的
B.責任是管理的基礎，應大于權(quán)力、利益
C.責任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進貨時少進了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時，其父囑：“多進100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學預測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團提出：“為客戶提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會責任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標
最新試題
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設計不包括（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術屬于（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）