A. 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B. 項(xiàng)目干系人
C. 范圍變更控制系統(tǒng)
D. 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
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A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本
B. 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本
C. 生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金
D. 生產(chǎn)小器具的設(shè)備
A. 凈現(xiàn)值 （NPV）
B. 內(nèi)部的回報(bào)率 （IRR）
C. 投資回收期
D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（RAM）
A. 負(fù)的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 正的成本偏差CV，正的進(jìn)度偏差SV
A.構(gòu)思階段
B.開發(fā)或設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.過程組通過它們的產(chǎn)出的目標(biāo)聯(lián)系起來
B.一個(gè)過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者項(xiàng)目的一個(gè)可交付成果
C.所有的項(xiàng)目都需要所有的過程，而且所有的交互將應(yīng)用于所有項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
D.當(dāng)項(xiàng)目被分為階段時(shí)，項(xiàng)目過程組將重復(fù)于每個(gè)階段和整個(gè)項(xiàng)目生命期有效的推動(dòng)項(xiàng)目的完成
A.項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目3
D.項(xiàng)目4
A.發(fā)包，應(yīng)急規(guī)劃，備選策略 和保險(xiǎn)
B.訪談，歷史結(jié)果，權(quán)變措施，和附加應(yīng)對(duì)反應(yīng)開發(fā)
C.核對(duì)單，損害控制報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)允許度，和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù)，定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)
A.同意發(fā)送者的消息
B.自稱接受的信息只有部分，去鼓勵(lì)未來的討論
C.確定信息接受的是完整的并正確的理解
D.指出消息沒有被理解，除非其可以減少寫作
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 專制獨(dú)裁型
D. 指導(dǎo)型
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.配置管理
C.歷史資料
D.變更控制委員會(huì)
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）