梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。

下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法，錯(cuò)誤的是（）

該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。

當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。

在引進(jìn)外國人才時(shí)，我國對引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。

老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。

界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。

以下哪項(xiàng)不是招聘評估的內(nèi)容（）

在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。