A.項目的實際成本低于計劃成本
B.項目的實際成本高于計劃成本
C.項目進度超前于計劃
D.項目進度落后于計劃
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A.范圍蔓延
B.進度滯后
C.成本超支
D.變差
A.項目經(jīng)理
B.高層管理者
C.團隊成員
D.職能經(jīng)理
A.增加資源到該活動中，以加快進度
B.重新評估項目的整體進度計劃
C.更新項目時間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對項目總時程的影響
A.決策樹分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細的電子郵件解釋項目目標
B.安排一次會議，直接與該干系人討論其擔憂并澄清目標
C.修改項目計劃以符合干系人的期望
D.忽略這個問題，假設(shè)隨著時間推移干系人會自行理解正確的目標
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？