A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.高層管理者
C.團(tuán)隊(duì)成員
D.職能經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加資源到該活動(dòng)中，以加快進(jìn)度
B.重新評估項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃
C.更新項(xiàng)目時(shí)間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對項(xiàng)目總時(shí)程的影響
A.決策樹分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項(xiàng)目目標(biāo)
B.安排一次會(huì)議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合干系人的期望
D.忽略這個(gè)問題，假設(shè)隨著時(shí)間推移干系人會(huì)自行理解正確的目標(biāo)
A.面對面會(huì)議
B.電子郵件
C.即時(shí)消息/聊天工具
D.視頻會(huì)議
A.甘特圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚骨圖
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）