A.范圍蔓延
B.進(jìn)度滯后
C.成本超支
D.變差
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.高層管理者
C.團(tuán)隊(duì)成員
D.職能經(jīng)理
A.增加資源到該活動(dòng)中，以加快進(jìn)度
B.重新評(píng)估項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃
C.更新項(xiàng)目時(shí)間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對(duì)項(xiàng)目總時(shí)程的影響
A.決策樹(shù)分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項(xiàng)目目標(biāo)
B.安排一次會(huì)議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合干系人的期望
D.忽略這個(gè)問(wèn)題，假設(shè)隨著時(shí)間推移干系人會(huì)自行理解正確的目標(biāo)
A.面對(duì)面會(huì)議
B.電子郵件
C.即時(shí)消息/聊天工具
D.視頻會(huì)議
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？