《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式？

什么是運(yùn)營分析控制？運(yùn)營分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。

內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。

企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。

什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制？其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面？

以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是（）

內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。