內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。

收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括（）

請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。

內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括（）

請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。

收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）

如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？

內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。