是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門權(quán)力,大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人來行使的。
就是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的職位。
是指組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。
又是管理幅度,是指管理者有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。
是指越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡,就越能保證組織的正常運行。
最新試題
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
效率
管理原理
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無意愿或不安是處于哪個階段:()
人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。
整體性原理
系統(tǒng)
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
系統(tǒng)原理
職場溝通的核心是建立:()