A.會(huì)前充分醞釀,會(huì)上積極發(fā)表意見,會(huì)議結(jié)束時(shí)有明確決議,執(zhí)行完畢要向主持人報(bào)告
B.開會(huì)只講過程不注重實(shí)際
C.任何事都以開會(huì)為最終目的
D.要經(jīng)常開會(huì)
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A.不匯報(bào)
B.主動(dòng)匯報(bào),養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的良好習(xí)慣
C.匯報(bào)沒重點(diǎn)
D.敷衍了事
A.請示工作時(shí)沒有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過程
A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié),發(fā)揚(yáng)民主,集中決策,激發(fā)集體智慧,做到不貳過
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓,要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
A.要會(huì)定目標(biāo),學(xué)會(huì)定階段性目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)有成就,隊(duì)伍有士氣
B.無意義的管理
C.無目的的管理
D.無目標(biāo)
最新試題
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
管理的唯一權(quán)威是()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。