A.請(qǐng)示工作時(shí)沒有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過程
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A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié),發(fā)揚(yáng)民主,集中決策,激發(fā)集體智慧,做到不貳過
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓,要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
A.要會(huì)定目標(biāo),學(xué)會(huì)定階段性目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)有成就,隊(duì)伍有士氣
B.無意義的管理
C.無目的的管理
D.無目標(biāo)
A.指使或縱容弄虛作假
B.作假處理不力
C.業(yè)績(jī)不足,水來填補(bǔ)
D.實(shí)事求是
A.諉過他人
B.要有計(jì)劃性、前瞻性、全局性
C.不配合他人
D.不控制時(shí)間
最新試題
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
管理的唯一權(quán)威是()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。